市场行情非常时期，有一批人在悄悄崛起

　　2020年，注定是不平凡的一年。

　　每个企业家都经历了一次洗礼，而在即将迎来2020年最后一个冲刺季度的时候，我们能否将时间折叠，抢回2020年失去的成本，我想是时候做一次“灵魂拷问”了：

　　你的企业有做过极限生存的假设吗？

　　你的企业会遇到哪些潜在而不可预知的危机？

　　你的企业在完全没有收入的情况下，能坚持多久？

　　你的创业初心是否因艰难困苦而改变，你的雄心壮志还在吗？

　　你是否有超越变革、打赢一场又一场胜仗的英雄主义特征，你是努力了还是欠缺了？

　　如果这些“灵魂拷问”让你多少感到一丝触动，那么，我想下面的内容或许能为你的思考提供一点帮助。

　　01、向死而生，把平常功夫做足

　　事实上，在每一个危机时代，都会涌现出一批成功的企业。

　　正如经济学家周其仁教授所说：“再大的困难、再大的风浪，当它来的时候，讨论应对就已经晚了，最好的应对就是向死而生，把平常功夫做足。”在危机时候真正可以脱颖而出的都是那些平常把功夫做足的企业。

　　这次疫情之下，华兴玻璃的案例值得借鉴。在全球罕见的风险冲击面前，华兴玻璃全国16个工厂没有一家停产的，包括他们在湖北黄石的1000个工人也是一天都没有停工。

　　这么大的疫情怎么能做到不停？李深华董事长的回答是没有什么特殊功夫，靠平常功夫。

　　因为玻璃一旦窑炉开了就不能停，李深华董事长就每天思考怎么样让市场的需求适应华兴的产能，而不是产能变动去适应市场。

　　所以华兴几十年来就是练一门功夫：分散的管理需求，永远不把自己的产能压在某一个方向。

　　别看华兴玻璃小作坊出身，可李深华董事长“把它做成世界最好的企业、最好的工厂”的初心从未改变。

　　华兴玻璃一直努力做精益制造，做管理制度改革，为此，华兴玻璃一家一家去求教，当时华兴玻璃光跟日本专家学扫地都学了三年。

　　华兴玻璃的改革就像爬台阶一样，不是大动干戈，但是每年更新，不断引进新的管理办法、先进系统。

　　顺境中的忧患意识，就像晴天带伞，好在风雨时撑起雨中行走的从容。

　　在这次疫情下，很多餐企都在生死边缘苦苦挣扎，眉州东坡却绝处逢生，仅用了24个小时就完成了小程序的开发及上线，获得了2个月营收8000万的亮眼业绩，还上了央视的新闻联播。

　　央视表扬这家成立24年的老牌餐企通过把店开进超市、建便民菜站、线上销售半成品菜等一系列危机管理措施，让自己在疫情中活了下来。

　　事后，眉州东坡董事长王刚对媒体总结道：“这次疫情以来，眉州东坡的食品工厂、中央厨房和供应链，全都发挥作用了。”

　　正是顺境时的未雨绸缪，才令眉州东坡在疫情期间用精准创新、满满的责任意识为自己开辟出了新路。

　　洛可可5年里2次自我革命，不断警惕自己有没有被时代抛下，正如洛可可董事长贾伟说：“不主动颠覆自己，就可能被别人颠覆。”

　　新希望在中国民营企业中被称为“常青树”，在它过去快40年的发展过程中，刘永好董事长最大的特点是持续保持新希望的“新”，他不断地从市场中汲取活力。

　　商海变幻，他却稳若磐石--被强调为新希望集团主业的饲料业，在收购另一巨型农业企业山东六和集团以后，“饲料大王”的地位更无可撼动。

　　刘永好坦言，自己只是居安思危，也总是“战战兢兢”，“有一个准烈士的心态，当你有这样一个准备，可能反而还能够活得长久些”。

　　自古英雄多磨难，没有平日的战战兢兢，哪来得大风大浪里笑傲江湖。

　　02、保持优势，有且只有一招

　　罗振宇说：“未来不是现在的变形，不是穷一点还是富一点，不是机器人多一点还是少一点，而是我们立身处世、处理问题的基本方法发生了变化。”

　　2020年的新冠疫情是出乎意料的黑天鹅事件，但在未来，变化才是常态。

　　不管今天你的公司有多强大，能保持这种优势的唯一方法就是居安思危、持续进化。

　　正如正和岛首席管理学家陈春花教授所说：

　　“我们看一个企业时，要关注一个最根本的东西，就是怎么让自己保有自我驱动增长的力量，我们称之为‘危机意识’。

　　真正强大的企业身上一定有英雄主义色彩。这种英雄主义色彩，最核心的是什么？核心是要有成为优秀的习惯，不断地用危机意识推动你去奋斗，推动你去打赢胜仗，推动你真正地面对所有的挑战和冲击。”

　　可能同样是这种具有危机意识的英雄主义色彩，让作家贾平凹在失意之时，留下了《父亲的半瓶酒》，时刻提醒自己奋进，从此再未沉沦下去。

　　无独有偶，国际高端家电品牌卡萨帝也洞察到，创业征途其路漫漫，创业者应该怀有警醒与忧患意识，不忘初心，才能在创业路上不断前进。正是基于这样的洞察，有了《卡萨帝人生故事》TVC中孙先生的故事。

　　故事讲述了孙先生公司开业那天，开了瓶酒，特意剩了半瓶，说是等关门大吉的时候再喝，没想到10年过去了，“半瓶酒”还在。

　　这“半瓶酒”意味着在创业顺利之时，依然能保持清醒，坚守本心。

　　这“半瓶酒”，是华兴李深华的居安思危，是眉州东坡王刚的未雨绸缪，是洛可可贾伟的不断颠覆，是新希望刘永好的准烈士心态，是陈春花教授说的真正的英雄主义，是贾平凹的绝不沉沦，是孙先生的坚守本心、时刻自省……是奋进，更是警醒。

　　今年情况比较特殊，创业同行人更不易。在这个特殊的时刻，正和岛和卡萨帝携手推出【卡萨帝•醍醐半盏】的半瓶酒礼盒，用激励与警醒，来致敬无数个像孙先生一样在顺境中亦保持奋进与自省的企业家。

　　作为国际高端家电品牌，卡萨帝特别在此时提出“半瓶酒”意义深远。首先，这半瓶酒是知己，是一生相伴的激励；其次，它是初心，是创业路上忧患意识的符号；更重要的，它是珍惜，是人生中重要时刻的回忆。

　　这“半瓶酒”不是酒（不是商品，只上架不售卖），它象征的是创业者的冷静和动力，也象征着那些拥有卡萨帝的人对待事业起伏的人生哲学。

　　03、珍惜未满，未来可期

　　在中国，93%的创业公司在成立3年后都会死掉，只有7%能够存活。

　　这存活下来的7%，必定面临更多的挑战与艰辛。可是优客工场创始人、共享际创始人、董事长毛大庆毅然决然放弃了千万年薪从万科辞职，选择了最艰难的创业路。

　　毛大庆说：“弱者死于途中，只有我们在前行。耐克创始人菲尔·奈特碰见困难、孤独、资金链断裂、被人告上法庭……他每一次遇到人生最大的坎儿的时候，他都会说我穿上跑鞋出去跑个十公里，如果回来我仍然觉得我不行，我认输，我就这样了。所以他每次跑步，最后告诉他自己，好吧，我再试一试。”

　　前进的路上没有所谓的止步，正如卡萨帝的这“半瓶酒”，珍惜未满，未来可期。

　　卡萨帝将【卡萨帝•醍醐半盏】的半瓶酒礼盒送给阳光媒体集团董事长&知名媒体人杨澜，胜加CEO马晓波，赞意合伙人乌东伟，优客工场创始人、共享际创始人、董事长毛大庆，广告门CEO劳博，凯利时科技、开承体育董事长刘建宏等创业大咖，与他们分享自己的创业初心以及珍惜的本心。

　　杨澜收到这“半瓶酒”后，感到诧异，“卡萨帝不是国际高端家电品牌吗，开始做红酒了吗？”

　　当了解到“半瓶酒”背后的意义时，也是既感动又感慨：

　　“在创业的道路上,每一位同伴的激励与提醒，都是值得珍惜的。我曾因情怀与梦想开启创业之路，《杨澜访谈录》坚持了20年，我采访了超过一千位世界精英人物，公司自制节目时长累计超过一万小时。

　　从最初‘想喝牛奶’到‘养一头牛’直到现在‘有了一个牛奶厂’，这中间有挫折，有过失意，但我从未放弃。现在想来，这份热爱与初心，与‘半瓶酒’的寓意完美交融。

　　无论是经济的起起伏伏也好，无论是疫情给我的种种风险也好，这些危机都可以成为我们重新思考和出发的机遇。

　　只有当我们把创业的过程看作是目标本身，我们才会获得更多的力量和智慧。就像卡萨帝的这‘半瓶酒’，提醒我们要珍藏所有的美好,也珍惜每一份期待。

　　作为国际高端家电品牌，卡萨帝能有如此深意和远见，以酒喻人生，难能可贵。未来，无论困难几何，始终发奋前进；无论成就与否，都要清醒自持。”

　　创业之路漫漫，不论是一帆风顺，还是波澜起伏，都用珍惜之心对待每一段时光，珍惜每一份人生小满。

　　04、保持清醒，坚守本心

　　每个人都应该拥有属于自己的“半瓶酒”，它可能是珍惜事业打拼的激励与警醒；可能是珍惜生活中每一个激发灵感的瞬间，可能是珍惜每个热血沸腾的奋斗时刻，也可能是珍惜人间烟火中最动人的人生真味。

　　这“半瓶酒”是懂事物珍稀、更懂珍惜事物的珍惜之心。

　　珍惜创业初心。张泉灵曾说：“我经常问自己凭什么创业，就凭从头开始，从零开始。”

　　珍惜忧患意识。毛大庆说：“焦虑是很有意思的事情，是创业过程中的常态，这些最后都会变成你最丰富的人生经历。”

　　珍惜人生小满、永不言弃。那些上市、买房、入选500强、市值破百亿……的激动与兴奋值得铭记，那些凌晨开会、焦虑抑郁、辗转反侧……的永不言败、逆浪前行也是人生宝藏。

　　在卡萨帝看来，失意时的酒令人铭记，顺境中的“半瓶酒”更值得珍惜，珍惜一路前进的警醒，也珍惜顺境中的忧患意识。

　　作为一个成功的国际高端家电品牌，卡萨帝需要超前意识，需要有打破行业陈规的勇气和技术底气，需要跳出产品本身而从生活方式的角度给用户带来改变或者颠覆。

　　在卡萨帝的成长之路，也不忘用“半瓶酒”保持清醒，坚守本心。

　　最后，将“半瓶酒”的精神献给那些勇敢创业的人们，也献给那些在生活中珍惜每一段可贵经历的人们，希望能在创业之路上给你带来勇气和力量，伴你前行。

　　愿你珍藏每一瓶至味佳酿，更珍惜百味人生的每一种美好！

　　你呢，你有自己的那“半瓶酒”吗？