学习资讯华为的冬天

这时候，摆在华为软银项目组面前的选择有两种：一是与客户同步也放假一周，放慢测试速度推迟提交报告。二是递交报告计划不变，想方设法完成任务。这是一个重大的决定。地震后的第三天下午，测试组全体人员与一线系统部、行销部的主管召开了紧急会议，大家全体投票表决一致通过测试报告提交计划不変，实施昼夜两班倒，24小时全天测试。

在地震后那段时间，华为软银项目组成员穿行在灯火通明的东京站和黑漆漆的办公大楼，最终提前一周完成测试任务。地震后的一周，客户约见了相关厂家人员，结果只有华为到场，当华为的测试结果报告在规定的时间交到客户手中时，受到了客户的高度称赞。

2011年3月24日，华为董事长孙亚芳率队赶赴日本，看望在地震一线坚持作战、非常敬业的所有办事处人员，她在晚宴上鼓励敬业的华为日本团队说道：“目前的东京就像是飓风的风眼，周边虽然乱成了一锅粥，但我们这里依然很平静。”

日本著名企业家松下幸之助说过：“当我看见员工们同心协力地朝着目标奋进时，不禁感动万分。”他提出并倡导企业的各级领导者要为自己的员工端上一杯茶、送去一份生日礼物。他认为，只要领导者能把员工的冷暖疾苦放在心上，真正发自内心地去尊重他们、关怀他们，就可以激发员工的爱岗敬业精神。对员工心存感恩，员工就会把企业当成自己的家一样珍惜，就会最大限度地发挥出自己的创造力。

牺牲精神：有一只母骆驼带着几只小骆驼一路低着头，不时地停下来闻着干燥的沙子。按照常识，旅行者知道这是骆蛇在找水喝。它们显然渴坏了，几只小骆驼无精打采地走着，在太阳的炙烤下，它们的眼睛血红血红的，看起来快要支撑不住了。旅行者还发现，小骆驼们紧紧地挨着胳驼妈妈，而母骆蛇总是根据不同的方向驱赶孩子们走在它的阴影里。

终于，它们来到了一个半月池边，停住了。几只小骆驼兴奋异常，打着响鼻。可是，池水太浅了，站在高处的几只小骆驼不论怎么努力也无法把嘴凑到池水边上去。此刻，惊人的一幕发生了--骆驼妈妈围着它的孩子们转了几圏后，突然纵身跃入池中……水终于涨高了，刚好能让小胳驼们喝着。骆驼妈妈不惜舍身救子，保住了家族的绵延不绝，令人感动。

狼是世界上最具有团队精神的动物，关于这一点，前面已经进行了充分的论述和描写。自我牺牲精神就是狼群团队精神的一种充分表现，狼为了团队的利益，为了大多数狼的利益，会毫不犹豫地牺牲自己的利益，即使是献出生命也在所不惜。

一个团队如果有了这样一群有责任心、敢于舍弃个人利益的员工，那么这样的团队，终将是一个战斗力极强的团队。

克莱斯勒汽车公司的前总裁艾柯卡，在20世纪80年代中期的一项调查中，被人们称为“近年来成功领导企业的最佳典范”。艾柯卡是一个具有自我牺牲精神的人，在公司出现问题时，他经常主动承担责任。当然，这样做会为自己招来许多不必要的麻烦，但是他却一直坚持。这样，在他手下就形成了一个高度团结的工作队伍,他们不囿于既有的规范，敢于创新，敢于行动，因为他们有一个能主动承担责任的领导者。所以，艾柯卡取得了让许多人羡慕的成绩。

在一个团队当中，每个成员都要具有自我牺牲精神，这样的团队才能具有高涨的热情、良好的工作氛围。

团队的成功之路是辛劳的汗水铺成的，是团队成员牺牲精神凝成的。任何企业都喜欢那些勇于承担重任、甘于奉献牺牲的员工。

华为总裁任正非在干部后备队结业证书上的题词是这样的：“只有有牺牲精神的人，才有可能最终成长为将军；只有长期坚持自我批判的人，才会有广阔的胸怀。”

如今华为的员工更多的是“80后”的新青年，他们比起自己的前辈，更讲究个性张扬，更注重以自我为中心，自然与华为的这种“艰苦奋斗”精神多少有些格格不入。这也是华为人力资源管理在近几年遇到的比较棘手的问题。

但是，一切的争议和埋怨到了任正非这里，都无从立足。早在1998年，他就在《我们向美国人民学习什么》中强调了忘我献身精神对于华为的重要性。

领学人：肖杰