学习资讯华为的冬天

灰度是摄影中的一个术语，即影像灰色的深浅程度，灰度层次越多，照片所展现的色彩就越丰富。有人将灰度这一概念引入管理中，提出管理不应是非黑即白、非此即彼，更多的时候管理者应学会在黑白之间掌握合适的灰度，游刃有余地处理企业遇到的棘手问题。

万事万物都有阴、阳两极之分，这表象完全矛盾的对立物却是相客相合的，生命也因此而传延。中国历史上很早就有“中庸之道”的说法，其实中庸之道是灰色管理的结果。中庸不是失去原则，而是在矛盾体中找到兼顾彼此的途径。正如任正非所说：“任何事情都不会以极端的状态出现，黑白只是哲学上的两种假设。现实中真正生活成功的，大多真正理解了灰色。”

任正非认为，管理不是非黑即白，而是介于黑白之间的平衡力量，即灰色。

华为在二次创业时期，为了使公司与国际管理接轨，进行了一系列变革。在华为管理变革初期，公司的各项管理比较严，但现在随着公司的各项管理变革落地，一切管理都流程化、制度化了后，公司就开始逐步放松了严厉的管理，更多地要求干部、主管学会灰色管理。为什么是灰色？灰色思维突破了矛盾着的事物的简单二分，表明矛盾着的事物并非一定是非黑即白、是非立辨，而是可以介于黒白之间各个不同状态的选择，呈现不同状況的灰色。

任正非曾这样阐述了他的这一灰色思想：“我们处在一个变革时期，从过去的高速增长、强调规模，转向以生存为底线，以满足客户需求为目标，强调效益的管理变革。在这个变革时期中，我们都要有心理承受能力，必须接受变革的事实，学会变革的方法。同时，我们要有灰色的观念，在变革中不要走极端，有些事情是需要变革，但是任何极端的变革，都会对原有的积累产生破坏，适得其反。”

领学人：宋坤